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    <title>缝纫机专业论坛 逢友论缝社区 - 【缝制新青年】</title>
    <link>http://bbs.sewworld.com/showforum-39.aspx</link>
    <description>Latest 20 threads</description>
    <copyright>Copyright (c) 缝纫机专业论坛 逢友论缝社区</copyright>
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    <pubDate>Fri, 25 Jul 2008 17:15:19 GMT</pubDate>
    <ttl>60</ttl>
    <item>
      <title>缝纫机行业空降兵的是是非非</title>
      <description><![CDATA[所谓的“空降兵”就是在战役正处于为难时刻，无法打开局面，实现决口突破时，“空降兵”突然来到，从战场的上空降下，对敌人坚固的堡垒进行摧城拔寨的袭击，使战况发生转机，取得胜利。        在这里我要谈的“空降兵”是指企业里的职业经理人，我们都知道许多企业在销售上遇到问题或者想更好的开拓市场、提升销量，而企业老总自身需要协助时，于是就聘请有工作经验的职业经理人来做企业的销售老总，来帮助企业更好的发展]]></description>
      <link>http://bbs.sewworld.com/showtopic-3205.aspx</link>
      <category>【缝制新青年】</category>
      <author>sewworld通讯员</author>
      <pubDate>Fri, 25 Jul 2008 09:23:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>用人之计</title>
      <description><![CDATA[如何灵活运用人事心理效应，充分调动下属或人才的积极性，使人尽其才，才尽其能，从而使工作效能达到最优。1299

　　自觉运用罗森塔尔效应

　　美国心理学家罗森塔尔考查某校，随意从每班抽3名学生共18人写在一张表格上，交给校长，极为认真地说：“这18名学生经过科学测定全都是智商型人才。”事过半年，罗氏又来到该校，发现这18名学生的确超过一般，长进很大，再后来这18人全都在不同的岗位上干出了]]></description>
      <link>http://bbs.sewworld.com/showtopic-3204.aspx</link>
      <category>【缝制新青年】</category>
      <author>sewworld通讯员</author>
      <pubDate>Thu, 24 Jul 2008 16:54:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>说家族企业接班人</title>
      <description><![CDATA[民营经济在我国得到了长足的发展，目前，第一代创业型家族企业开始进入权力交接的高峰期，但是，交接班过程中种种尴尬已然暴露无遗： 一、传承为超越 —— 企业传承危机
◆
“前不见古人，后不见来者”—— 接班人培养危机；
◆
“蜀中无大将，矮子头上选将军”—— 接班人素质危机；
◆
“垂帘听政，退而不休”—— 接班人的环境危机；
◆
“山雨忽来，群龙无首”—— 掌舵人突然缺位导致的危机；]]></description>
      <link>http://bbs.sewworld.com/showtopic-3203.aspx</link>
      <category>【缝制新青年】</category>
      <author>sewworld通讯员</author>
      <pubDate>Thu, 24 Jul 2008 16:39:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>服装厂卖出机器抵打工妹的工钱</title>
      <description><![CDATA[http://www.51momo.com/play.swf?bilival=0.75&amp;amp;list_xml=21&amp;amp;domainer=a&amp;amp;virlfile=video_16&amp;amp;videoname=V-R-20070131-055&amp;amp;id=45167]]></description>
      <link>http://bbs.sewworld.com/showtopic-3191.aspx</link>
      <category>【缝制新青年】</category>
      <author>缝缘</author>
      <pubDate>Wed, 23 Jul 2008 11:08:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>老匡说一说：“突围”</title>
      <description><![CDATA[民营企业借助“五力”实现突围
匡奕球
中国30年改革开放的壮丽画卷中，民营企业的成长是其中一道亮丽的风景。在改革初期，民营企业凭着灵活的机制以及顽强的草根精神，在短缺经济中敏锐把握市场需求，迅速壮大。完成了原始积累后，许多企业把眼光投向全球，抓住世界产业转移的历史机遇，大力发展代工业，中国逐渐成为世界的制造中心。在海外，无论是一般服装、玩具，还是电器、信息产品，“Made in China”比]]></description>
      <link>http://bbs.sewworld.com/showtopic-3157.aspx</link>
      <category>【缝制新青年】</category>
      <author>sewworld通讯员</author>
      <pubDate>Tue, 22 Jul 2008 14:24:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>《生存》中国缝制设备网助力行业发展专稿</title>
      <description><![CDATA[论：当前形式下，基于网络平台企业的生存，品牌的生存。我们的口号是：生存就是发展！
本文观点：当前，我们缝制设备行业，利用中国缝制设备网这一互联网门户平台实现企业的低成本生存。实现品牌的生存等于企业的生存，品牌的发展等于企业的发展！
--------------------------------
        信息技术革命催生了以深度互动为特征的新互联时代，新互联时代催生了新经济，新经济时]]></description>
      <link>http://bbs.sewworld.com/showtopic-2841.aspx</link>
      <category>【缝制新青年】</category>
      <author>147038</author>
      <pubDate>Tue, 27 May 2008 12:06:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>缝纫机控制器用无刷直流电机转矩脉动的研究</title>
      <description><![CDATA[摘要：对永磁无刷直流电机的转矩脉动的产生机理进行了分析，并根据缝纫机控制器的特点，研究了缝纫机停机过程的换相转矩脉动情况。提出了利用重叠换相和定子电流定频采样相结合的办法，来抑制转矩脉动，并给出了实验结果。
关键词：缝纫机；停机精度；无刷直流电机；转矩脉动 O 引言
    工业缝纫机作为一种机电一体化没备，动力驱动系统是其技术的核心之一，采用无刷直流电机的缝纫机控制器与以前的产品相比，在性能]]></description>
      <link>http://bbs.sewworld.com/showtopic-3144.aspx</link>
      <category>【缝制新青年】</category>
      <author>缝纫机爱好者</author>
      <pubDate>Tue, 22 Jul 2008 08:52:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>经销商，为何你的业务员拿高薪却不养廉？</title>
      <description><![CDATA[案例：最近，一位经销商讲述了一个这样的困惑：他手下的一个骨干业务员，拿着平均每个月3000元以上的基本工资，却不满足，私下更改促销政策、截留促销品，瞒着老板对客户乱承诺，单方面提高销货价格从中渔利等等，事情败露后，业务员一走了之，而他却因此而蒙受了经济损失，并且商业信誉也受到伤害，同时，最让他痛心的是，他失去了苦苦培养出来的一位得力干将。他始终想不开的是：自己对员工不薄，以至拿着那么高的薪水，却依]]></description>
      <link>http://bbs.sewworld.com/showtopic-3109.aspx</link>
      <category>【缝制新青年】</category>
      <author>sewworld通讯员</author>
      <pubDate>Sat, 19 Jul 2008 20:10:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>路在何方，路在脚下___经销商建大店之后的思考</title>
      <description><![CDATA[不论经销商建大店是玫瑰还是陷阱，从笔者这一段时间在市场上看到的情况来看，有人欢喜有人忧。有的地方大店建起来了，销售业绩迅速膨胀，各方面运作良好，但有的地方建了大店，销售倒不及以前，转向惨淡经营。那么，经营的路在何方？ 　　笔者这里只有一句话：路在脚下。大店不是我们业绩迅速膨胀的跳板，大店的业绩也是我们一步步走出来的。 1232　　对于终端商家来讲，大店有三方面的功能： 　　1、形象宣传。有人说：“]]></description>
      <link>http://bbs.sewworld.com/showtopic-3111.aspx</link>
      <category>【缝制新青年】</category>
      <author>sewworld通讯员</author>
      <pubDate>Sat, 19 Jul 2008 21:08:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>经销商如何解决资金困局</title>
      <description><![CDATA[对于经销商来说，无论他有多少资金，也无论他的规模是大是小，任何时候，他都会觉得自己的资金是短缺的。淡季经销商忙着选新品，而现在大多数企业的要求是“现款现货”，因此，虽然这个时候资金占压不大，但是还要准备给新品付款就显得紧张了。而每到旺季，经销商无一不出现资金短缺的情况，或者无法按照预定的计划回款。因此，如何管理资金，才能既保证市场要求，又不会带来浪费，是很多经销商要面对的一个重要课题。 1231　]]></description>
      <link>http://bbs.sewworld.com/showtopic-3110.aspx</link>
      <category>【缝制新青年】</category>
      <author>sewworld通讯员</author>
      <pubDate>Sat, 19 Jul 2008 20:48:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>怎样用科学的管理手段防止串货</title>
      <description><![CDATA[窜货作为市场经济体制下诞生的一种市场行为，其本身有着较为深刻的市场意义。对于每一个经营企业来讲，其自身的市场经营行为始终会与窜货伴随。当然，窜货本身的跨区域、价格落差的因素会严重影响企业正常的经营秩序，而这种价差因素的存在则是个别别有用心经销商牟取利益的出发点。

于是，问题自然就出现了。厂家为了维持区域市场的良性发展，总是千方百计的避免市场窜货行为的出现。而经销商则在利益的驱使下，会想尽办法]]></description>
      <link>http://bbs.sewworld.com/showtopic-3105.aspx</link>
      <category>【缝制新青年】</category>
      <author>sewworld通讯员</author>
      <pubDate>Sat, 19 Jul 2008 00:05:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>企业家：请你不要再迷信木桶原理了!</title>
      <description><![CDATA[在企业管理上，有一个木桶原理。是说一只木桶盛水多少不取决于最长的那块木板，而取决于最短的那块木板。一个企业就像木桶一样，竞争力大小不取决于某个部门、某项业务工作最强的，而取决于最差的。

　　木桶原理是美国著名管理学家彼得提出来的。自彼得提出木桶原理后，受到企业界广泛推崇，许多企业家把它作为圣经宝典，不断下大力量加长短板。应该说彼得的木桶原理有一定道理，它告诉企业领导者要学会抓薄弱环节。从这个]]></description>
      <link>http://bbs.sewworld.com/showtopic-3103.aspx</link>
      <category>【缝制新青年】</category>
      <author>sewworld通讯员</author>
      <pubDate>Fri, 18 Jul 2008 14:05:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>制造业人才面临转型危机！</title>
      <description><![CDATA[明月说书：随着珠三角制造业大环境的变化,所在企业景况一天不如一天。人才的个人价值得不到更高的体现 ,很多人每天都在思考着在同行间跳槽还是直接转行? 这同时也是后OEM时代一些珠三角制造企业人才的困惑。 1046
　　“珠三角一塞车,全球就断货。”这是夸奖中国珠三角地区制造业的实力,但是珠三角如今要继续发展,却面临土地、电力等资源紧缺、本币升值和人力成本上涨等各个方面的压力。珠三角曾引以为豪的制造]]></description>
      <link>http://bbs.sewworld.com/showtopic-3044.aspx</link>
      <category>【缝制新青年】</category>
      <author>sewworld通讯员</author>
      <pubDate>Fri, 11 Jul 2008 17:05:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>私营小企业的梯队弊病解决办法</title>
      <description><![CDATA[制度化工作流程

改变人治管理，必须有严谨的规范、公平、合理的制度。针对不同的部门设计不同的工作日志，量化每日的工作，以便主管对所辖部门进行理性的管理；设计不同的考核办法，细化考核的指标，以便人力资源部门对员工赏罚分明；设计明晰的岗位职责和录用标准，透明化招聘流程，以便寻找真正适合企业发展的人才。总之是用法治代替人治，这是社会发展到一定阶段的结果，同时也应该是企业发展的结果。 

想到以上]]></description>
      <link>http://bbs.sewworld.com/showtopic-3101.aspx</link>
      <category>【缝制新青年】</category>
      <author>浙江缝纫机</author>
      <pubDate>Fri, 18 Jul 2008 10:36:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>飞跃集团严正声明</title>
      <description><![CDATA[7月12日晚21时55分，中央电视台2套经济频道《经济半小时》栏目在题为《温州热钱“旅行记”》的报道中，严重错误报道“飞跃集团倒闭”的消息。该新闻内容已经迅速被各大媒体转载，给我公司正常的生产经营造成极其严重的影响。对此，我公司严正声明：
1208

    一、中央电视台2套经济频道《经济半小时》的报道严重违背了事实，严重损害了我公司名誉，对我公司的生产经营活动带来了不可估量的严重后果。]]></description>
      <link>http://bbs.sewworld.com/showtopic-3090.aspx</link>
      <category>【缝制新青年】</category>
      <author>amary</author>
      <pubDate>Thu, 17 Jul 2008 10:04:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>营销人开发高质量客户的十大必备技巧</title>
      <description><![CDATA[成功销售的能力，与你的客户质量直接相关。因此，销售最关键的一步就是准确找到需要你产品或服务的人。
    然而，并不是每个企业都能清楚地告诉它的销售人员，如何开发客户，找到需要自己产品和服务的人。
    以下 10 条“营销圣训”是进行成功销售和开发客户的法则。实践证明它们是行之有效的。1209
    一、每天安排一小时。
    销售，就象任何其它事情一样，需要纪律的约束。销售总是可]]></description>
      <link>http://bbs.sewworld.com/showtopic-3089.aspx</link>
      <category>【缝制新青年】</category>
      <author>浙江缝纫机</author>
      <pubDate>Thu, 17 Jul 2008 10:00:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>实战营销:新手找客户须牢记20个关键点</title>
      <description><![CDATA[1：在工厂时，客人抱怨价格太高时，我总是说一分钱一分货，以质量好来回复。进入贸易公司后，才知道价格才是硬道理，特别是大客人，对价格的考虑绝对是高于对质量的考虑的。而且千万不要以为自己做不了的价格别人也做不了，在你这里一分钱的货，别的工厂半分钱就可以了。以电子厂为例，光是在广东东莞一个地方就有大大小小3000多家，客人的选择余地是非常大的。所以在客人威胁不降价就转单的时候，千万不要以为以他的价钱根本]]></description>
      <link>http://bbs.sewworld.com/showtopic-3088.aspx</link>
      <category>【缝制新青年】</category>
      <author>江苏缝配大全</author>
      <pubDate>Thu, 17 Jul 2008 09:53:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>一切都应该从增加经销商收入开始</title>
      <description><![CDATA[    顾客是什么？能只是当上帝那样喊口号吗？我想中国目前的商业环境里能真正把顾客当作经营核心的企业不足1%，即使是最好的企业都在遭遇着最基本服务没做好的大量投诉与抱怨。


    是时候把顾客当作核心战略来对待了，口号的持续会让我们失去仅存的那点对国产缝纫机品牌的最后希望；是时候该脚踏实地的做产品和服务的体系了，而不是整天忙着策划亮点来招蜂引蝶增加媒体的根本见不着实效的挠痒式报道；是时候]]></description>
      <link>http://bbs.sewworld.com/showtopic-3077.aspx</link>
      <category>【缝制新青年】</category>
      <author>浙江缝纫机</author>
      <pubDate>Wed, 16 Jul 2008 12:11:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>突破企业发展的瓶颈</title>
      <description><![CDATA[如今中国众多企业都面临着企业发展瓶颈的问题，所以企业也想尽各种方法尝试着去突破瓶颈。有的企业寄希望于新的有竞争力的产品将企业带上新台阶，因此不断频繁地推出新产品。有的企业认为在管理上必须重新梳理，因此不断引进各式先进管理思想，频繁地调整组织。然而，实际情况却是企业不断努力进行着各方面新的尝试，到头来发现又回到了原点。这里的问题究竟出在哪呢？我们追梦营销认为，突破企业发展的瓶颈，企业家朋友们需要仔细]]></description>
      <link>http://bbs.sewworld.com/showtopic-3073.aspx</link>
      <category>【缝制新青年】</category>
      <author>sewworld通讯员</author>
      <pubDate>Tue, 15 Jul 2008 14:40:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>如何留住你的核心团队成员</title>
      <description><![CDATA[从我国有历史文字记录以来，几乎每次的改革都是被迫的。尤其是古代一个朝代打下天下以后，如何用好功勋卓著的大臣（尤其是武将）是每一个入主皇城的皇帝必须面对和妥善解决的。而对于民营企业来说，更是有太多的相似之处。1139        由于国人与生俱来的一种“将相本无种，男儿当自强”的精神，随着企业的发展，人人想当老板的心态也愈加强烈。另外一种情况就是在公司很长时间一直没有得到很好的提升和发展，恰巧有公]]></description>
      <link>http://bbs.sewworld.com/showtopic-3072.aspx</link>
      <category>【缝制新青年】</category>
      <author>sewworld通讯员</author>
      <pubDate>Tue, 15 Jul 2008 14:26:00 GMT</pubDate>
    </item>
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