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2008
10-29
中小型企业的人才激励法
分类: | 查看: 4862 | 评论(5)

        企海茫茫,中小型企业在竞争中往往处于弱势位置,在不具备资金、技术优势的前提下,最大程度的发挥人才的力量就显得格外重要。但是,纵观国内目前形势我们却不难发现,各中小企业在人力资源的开发与管理方面却存在着很大的问题。下面,笔者就来谈一谈中小型企业当如何开展有效合理的人才激励,从而使人尽其才、人尽其用。

  
        一、明确企业发展目标,坚定人才对企业未来的信心。   
        随着高等教育的普及,近些年来各中小企业的人才质量有着明显的提高,应届大学生已经逐渐成为各中小企业人才组合中的重要部分。但是,企业经过精心的培养,能够留下来的人才却没几个。现实的情况往往是大学生们经过在基层的充分锻炼,翅膀硬了,经验有了,也就到了另觅高枝时。那么,是什么原因导致人才的流失呢?   
       经过一项调查,我们可以发现导致中小企业人才流失的原因主要包括以下几个方面:   
       1对薪金有了更高的要求。  
     2对职位及权利有了更高的要求。   
       3恶化的人际关系。   
       4看不到企业未来的方向,对职业前途担忧。   
       5其他原因。   
       在以上五点因素中,其中属第四点最为致命。大学生们初出茅庐,对未来及职业生涯都勾画了宏伟的蓝图。但是,在经过几年的职业历练后他们发现,所工作的企业在理念及目标上与自己设想的架构有着天壤之别。很多中小企业主不思进取,企业发展步伐缓慢无力,同时员工们也无法施展拳脚,一个个精彩的构想只能化为泡影,最终,所有这一切便组成了他们离去的动因,从而使企业赔了夫人又折兵。   
       为了避免类似的情况发生,各中小型企业应该从观念上转变对企业发展的态度。首先,企业应当对发展的前景有一个清醒的认识,设定一个合理又实际的目标,并始终向这个目标努力前进。其中,目标可以分为远期目标及近期目标,远期目标即企业的最终目标,是所有员工矢志不愈的奋斗终点;而近期目标则是远期目标的分解,是通向成功的一个个台阶。在这里,笔者要强调的是,设定的目标一定要切实可行,如果目标过高则不易达成,会挫败员工的锐气;目标过低则会使员工丧失动力,为消沉情绪埋下伏笔。其次,管理者应当反复强调企业的目标,逐渐使企业目标转化为员工心中奋斗的目标,以达成理想的双向统一性。再次,管理者应当及时将公司内部的成绩公布与众,加强员工的自豪感与自信心,从而使其坚信企业的未来将会一片光明。  

 
   

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