明月专栏
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2008
08-15
工作上的互动
分类: 明月专栏 | 查看: 4159 | 评论(0)

本文观点: 
现代社会,是团队的社会,这就更需要我们相互间的互动。只有互动的团队,才是有生命力的团队,才是有战斗力的团队,才是真正强大的团队。

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马克思说过,人是社会关系的产物。也就是说,只有学会与其他人之间的交往,才能算是一个合格的人。人与人之间如何才能算是交往?交流、沟通应该是其重要的组成部分。随着社会的发展,人与人之间的交流、沟通也越来显示其重要性。而如何把工作做得更好,与其他人的交流、沟通也就非常非常的重要。相互间的交流、沟通其实就是一种互动。
 
互动分为内部人员间的互动和外部人员间的互动。内部人员间的互动,又分为平行间(同事之间)的互动和上下间(部属与主管)的互动。要想把事情做好,提升我们每个的工作能力,这些互动都很重要。我们每个人应该先从平行间的互动开始做起,这也是最容易做到的互动。有些人的性格是偏内向的,有些人的性格是偏外向的,但工作上的互动,是我们每个人都必须要去的事情,不管我们自身的性格如何,都是我们应该要克服的事情。
 
互动,应该是双向的,有来有往。主管交办一件事,部属应该与主管保持一种互动,对于事情每一个进展,或者说是重要的节点,需要与主管及时保持互动,保持联系。与主管单的互动,无非是以下几个目的:请主管知悉,请主管提出修改意见,请主管给予指示,请主管批准同意。同样的道理,我们日常工作中,遇到问题时,也应该主动的与主管联系,取得的主管支持与帮助。同事之间的互动,更多的是一种讨论,是一种借力的过程,我们应该学会去借力。我们每个人在互动的过程中,一定要积极参与,大胆的提出的自己的意见和看法。同时,我们每个人(包括主管)都应该要容忍、且鼓励别人多提意见和看法。
 
我们大多欠缺主动的精神,不太喜欢互动,更不喜欢主动向(全球品牌网)主管报告工作,和跨部门之间的互动。我们应该努力改之,培养自己主动精神。我们要充分的互动,宁愿互动过头,而不应该互动不足。当主管发现下属互动不足时,作为主管,应该主动的去询问事情的进展,关心下属的工作,主动的询问下属的问题、困难。当一个团队互动不足时,更多的是主管的责任,是企业高层管理的责任。

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