明月专栏
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2008
08-15
缝纫机行业当前形势下几种高管的内心写照!
分类: 明月专栏 | 查看: 4599 | 评论(1)

如今,行业的形势我无需多余造次,想说的是大事难事看担当,危难关头看担当,这一切给我们每位高管都有了一种关于担当的重任。当然,我们不仅能在危难时刻才能看出他们是否呈现了担当豪气,平日里更要担起每个人的责任。

当然人是多样的,不是只有好坏两个字来形容,我们围绕着某些高管个人的担当,团队的担当,那么请允许我从几个角度,5个角色分别刻画一下,抛砖引玉,期待网友更精彩的见解。

明月提示:为了回避我们自己行业里的人和事,我把情景假设在汶川地震灾难现场,这样的生与死的抉择更能给大家深层的启发!

  (一) A主管的见解:在其位谋其事

  汶川地震中,救援人员高空跳伞下去进行援救,明明知道非常危险还义无反顾,为什么?责任!因为军人们选择了这份职业,在职业上担当起了这份责任,就必须这么做。你可以不想担当,你可以不要这份职业,那么你就退伍。既然选择了就必须去担,必须去做这件事情。所以在责任意识里有两个基点:一个是原发性的,人性当中本身的。地震当中涌现了很多勇敢的感人事迹,明明知道这个地方要塌了,还是把孩子手挖出来,实际上就是原发性的。当然也有人跑得很快去求生,也无可厚非,这是个体要生存的权利;二是后天附加的。就是在其位谋其事的责任,地震虽过余震不断,还有泥石流、山体塌陷,但你是职业军人,危险面前你不跳就是失职,如果逃跑那是犯罪。

  具体到了我们的工作岗位上,有些事情,就是你必须去做的,那你就没有商量余地地去做。作为我们的员工,我们更应该职业地时刻去注意我们的工作职责,对照岗位职责自检自己的行为,该不该你的事,你该不该为它担当,这是每位员工在任务面前首先要想到的首要问题。

  (二) B主管的看法:担当要有机制保障

  担当是岗位赋予个人的责任,是要求必须完成的任务,但不可避免地看到,总有那么一些人担当不起来,犹如总有一些人,即使是职业人,在大灾大难面前也有退缩也有逃跑的。有逃跑有退缩是正常的,这是人求生的本能,有进就有退,有战斗的英雄就有战场的败类,这是正常。

但如果那个逃跑的提拔了,救孩子的英雄没了下文,那就是团队的问题组织的问题。一个担当的团队其背后必有保障担当运行的机制,这是从根上解决问题。逃跑的一定要受到惩罚,担当的一定要受到表彰,从机制上不让雷锋吃亏,这样才能营造担当的氛围。

  (三) C主管的提示:坚持原则的担当

  担当不仅是自己工作当中的责任承担,还有一种担当,敢不敢与不合法不合规的现象做斗争。部门与总部之前你好我好大家好,有了错误都做老好人,不暴露不反映,最大的伤害是组织是团队,这种情况下的担当,就是对事情不能怕不能躲。是什么责任就是什么责任,该怎么处理就怎么处理,要坚持原则。

  整个组织在一个大的制衡机制之下运转,部门与部门之间肯定是相互之间制约,相互之间闸口,而不是单纯的给某一个部门做闸口。敢不敢把这个闸口和制约结合起来,就看员工的担当意识。我们警惕的是把闸口变成管理交易,最后成无原则的相互袒护。
(四)D主管的担当:永远的突击队长

  我们公司有一个非常好的传统,就是主管是永远的突击队队长。在任务突击中,员工没有方向,没有方法,没有思路,没有突破的时候,主管的职责就是高瞻远瞩,指引方向,带领部属突围。

  关于担当,主管应该考虑两方面:做什么和怎么做。作为一个部门主管,对本部门该做什么,应有一个职业的操守,碰到问题不知道怎么办?这就要回归标准,以团队目标为准,为团队着想,很多方法也就找得到,很多问题也就能真正的推动起来。

  在竞争的环境下,如何从优秀走向卓越?就是定高标准,如果你不想担当的话,你目标定低一点,你的担当能力就会削弱。第二个,激发自驱力,以激励考核导向,激发出员工和主管的潜在力量,第三点,强调执行力,围绕着效果做文章。

  (五)E主管的诠释:担当的角色

  中国的文字非常有意思,担当的字面意思也非常简单。担当就是担好责任,当好角色。今年回家过年我给曾经的主管去拜年,他当时就问我干得怎么样?我说马马虎虎。他给我点出两个问题,忠告我两句话:

  第一句话,想有所为,要先谋势后谋利。势有好多解释方法,势力、个人品牌,知识的沉积,个人的影响力……。利:利益。前天在东厂培训,很多人说的比较直白,利就是钱。实际上它是一个双刃剑,利,就是禾上刀,就是可以让你生存也可以不让你生存,它是互相监督,共同构成生存。

  第二句话就是,不带情绪上舞台。是想轰轰烈烈过一生,还是想赖赖唧唧过一生?这个定位要定好,选择自己的理念,不能本末倒置,如果你先想到了利,利不先找你;你先选择了钱,钱不找你;你光想着好处,但好处不找你。这已不是一个人证明了的事实。所以先栽树后乘凉,先挖渠后灌溉,自我经营好了,做好了势,利就会不请自到。

以上五位主管的见解使“担当”的涵义变得立体和丰富,宁做鸡头不做凤尾,是一个人想担当的动机;不想当将军的士兵不是好士兵,是团队对个人担当的鼓励。是想轰轰烈烈活一回,还是赖赖唧唧过一生?这是个人的选择也是组织选人所要考察的标准。

  我们鼓励敢冒敢出头的员工,鼓励有胆略敢负责的主管,我们要担当,而不是胆怯。无论是在哪个团队里的高管,还是社会的精英,他们可能专业不同岗位有差异,但都有一个共同的特征,那就是敢于担当!敢于出头!!敢于负责!!!敢于负责勇于担当的一生必定是轰轰烈烈的一生,胆胆怯怯的一生必定是松松跨跨的一生,甚至是多灾多难的一生。所以一定要像热爱自己的生命一样去热爱自己的工作,热爱自己的工作就要付出热情勇于担当,面对责任躲避明哲保身,这是不热爱,是一种胆怯,逃避和懦弱,这种不担当会使一个人的生命价值很低,使得一个人的生命价值被别人看轻。一个组织一个团队鼓励敢冒敢出头的人,就是鼓励勇于负责任,有危机感和使命感的人,这种人有一种最基本的素质,就是敢于担当的素质。做一个高素养的人,一个受人尊敬的人,就是做一个敢于担当的人。

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