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        谈当前形式下缝纫机企业财务政策的调整

资金链断链危机已成为民营企业的可怕梦魇,融资无门和盲目扩张的资金匮乏成为勒在他们脖子上的主要绳索。 有不少民企企业家调侃,他们目前正遭遇“4把刀子和一根绳子”。“4把刀子”指的是原材料价格上涨、人民币升值、劳动力成本提高和外贸困境,“一根绳子”指的是信贷收紧。

面对如此萧瑟的寒冬,我们缝制企业也应及早穿上合适的棉衣御寒。市场上讲究“剩者为王”,尽管民企的冬天来了,但只要能穿上过冬的棉衣,咬咬牙,熬到春天就能峰回路转。但很多民营企业却倒在一轮又一轮...

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        企海茫茫,中小型企业在竞争中往往处于弱势位置,在不具备资金、技术优势的前提下,最大程度的发挥人才的力量就显得格外重要。但是,纵观国内目前形势我们却不难发现,各中小企业在人力资源的开发与管理方面却存在着很大的问题。下面,笔者就来谈一谈中小型企业当如何开展有效合理的人才激励,从而使人尽其才、人尽其用。

  
        一、明确企业发展目标,坚定人才对企业未来的信心。   
        随着高等教育的普及,近些年来各中小企业的人才质量有着明显的提高,应届大学生已经逐渐成为各中小企业人才组合中的重要部分。但是,企业经过精心的培养,能够留下来的人才却没几个。现实的情况往往是大学生们经过在基层的充分锻炼,翅膀硬了,经验有了,也就到了另觅高枝时。那么,是什么原因导致人才的流失呢?   
       经过一项调查,我们可以发现导致中小企业人才流失的原因主要包括以下几个方面:   
       1对薪金有了更高的要求。  
     2对职位及权利有了更高的要求。   
       3恶化的人际关系。   点击此处查看原文


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