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[【通讯员来稿】] 《生存》中国缝制设备网助力行业发展专稿

本主题由 管理员 admin 于 2008-5-27 12:14:24 执行 设置精华/取消 操作
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明月

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2008-05-27 12:06 | 只看楼主 树型| 收藏| 小 中 大 1#

《生存》中国缝制设备网助力行业发展专稿

论：当前形式下，基于网络平台企业的生存，品牌的生存。我们的口号是：生存就是发展！
本文观点：当前，我们缝制设备行业，利用中国缝制设备网这一互联网门户平台实现企业的低成本生存。实现品牌的生存等于企业的生存，品牌的发展等于企业的发展！
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        信息技术革命催生了以深度互动为特征的新互联时代，新互联时代催生了新经济，新经济时代又把传统行业推进了巨大的变化和差距之中。面对残酷的竞争和日益稀薄的利润，企业必须重新思考赚钱的途径和方式才能生存，因此，新商业模式的变革和演绎在传统行业显得更为重要，也更具有挑战性。对商业模式创新的要求与以往相比，企业必须在创新理念上与过去有所切割，在创新的领域上比过去有所突破，在创新方法上与过去有所不同，才是企业在未来市场竞争中取胜的创新之路。
我们中国缝制设备网认为：传统行业演绎新商业模式，首先要有勇气打破现有的商业模式和思维习惯，进行破坏性创新。现在很多企业还在过去的经营思路上苦苦挣扎，而另一些取得非凡成功和超常规发展的企业，却靠商业模式的创新在竞争中取胜。如图：
缝制行业必须大胆突破旧的市场游戏规则，进行颠覆性的创新，企业才能出奇制胜。如家酒店改变传统酒店经营模式，迅速地将连锁业态的模式运用于经济型酒店，使客户入住率达到了100%，取得了非凡的收益。在绝大多数服装企业还在渠道和价格上苦战时，上海却冒出了一个空手道高手批批吉（PPG）服饰有限公司，公司员工不到500人，没有厂房和流水线，只有3个小仓库，没有一家实体店，仅凭呼叫中心和互联网，每天卖掉1万件男式衬衫，用了短短一年多时间迅速跻身国内衬衫市场前三甲，PPG男士衬衫销量在国内市场排名第一，成为服装行业传统商业模式的颠覆者。批批吉的创始人李亮说：“我们既不是服装企业，也不是互联网公司，而是一家数据中心，甚至你可以认为它是一家服务器公司。”
传统缝纫机行业的价值链在不断细分和拆解，也在不断进行要素的重构和融合，在商业模式的各个环节和要素中，对任何一个环节或要素的创新都有可能产生新的商业模式，数月之间不知从什么地方冒出来一个巨大的商业帝国，这是传统商业模式所不可比拟的。


从上图可以看出，我们提出的模式中营销的费用及生产的成本将得到近一步的控制，，不多花费当前预算的前提下完成尽可能不浪费的企业诉求。
同时，传统行业演绎新商业模式，还必须善于对自己的一切创新资源进行整合。企业以往的创新活动主要是在技术平台上，对新产品、新技术、新工艺的开发和应用，现在除了运用技术平台之外，更重要的是学会在信息平台、网络平台、市场平台、服务平台、观念和概念平台上进行商业模式的创新。PPG“服务器营销模式”是把营销从市场渠道平台移植到了网络平台上创新，苹果公司iPod产品开发是从技术平台转向了概念平台进行顾客价值整合。
那么如何与中国缝制设备网展开品牌合作，而中国缝制设备网又如何整合企业内外创新资源，为企业的创新要素的有效配置和运用，以创造出全新的商业模式，是企业商业模式创新成败的关键。

全文完,谢谢大家！


明月简介：
作者明月，中国缝制设备网资深策划，所著《自我完善与市场竞争》入选《品质》杂志年度最深刻论文！
曾就职于多家上市公司、大型企业，任高管，从事项目督导，品牌策划，企业ERP实施，集团管控体系构建等方面的工作。


读一读明月专栏近期文章：


《缝制新青年》打工也是创业
《缝制新青年》从老板文化到团队文化
《缝制新青年》你的企业画册1块钱一公斤
《缝制新青年》你的企业网站这样做不如不做



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  《缝制新青年》专栏：是我们中国缝制设备行业的专家发表见解，与同仁分享思想的新栏目、新阵地。


为了加速产业升级，树立更多、更大、更强的行业名族品牌，我们中国缝制设备网([url=http://www.sewworld.com/]www.sewworld.com[/url])盛情邀请行业资深人士积极行动起来，集思广益，出谋划策，为我们缝制行业成为名族工业的一支瑰丽的奇葩，做出更大的贡献！


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2008-10-05 23:23 树型| 收藏| 小 中 大 3#

支持，希望在《缝制新青年》专栏里有国内缝纫机自身的不足和新的探讨，企业不要怕丑，总比臭好
 

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针车僵尸

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