销售管家：把库存吞噬的利润还给你

A是一家颇有名气的服装品牌企业，市场销售颇为火爆。看着可观的账面利润，老板喜上眉梢。可到年底一算，现金利润却不见其增。
利润哪儿去了？
销售总监把老板带到仓库，指着堆积如山的库存说：“咱们的利润都在这里呢！”
对以上场景，相信服装业的营销人一点也不陌生。“库存大于天”，无数服装企业辛苦一年的利润，大半都被不良库存给吞噬了。
ZARA可以限量生产，快速配送，通过保证单件商品的稀缺性，获得高达85%以上的正价销售率——但我们没有像ZARA那样一年推出上万个款式的设计能力；
李宁可以投入巨资建设IT系统，缩短生产、供货周期，提高供应链速度以降低库存——但我们没李宁那样一掷千金的资金实力。
绝大多数服装企业都左右为难：降低库存吧，意味着丧失大量宝贵的销售机会；保证库存水平吧，账面利润一大半都被滞销库存吞噬了。当消费者为买到1折的名牌剪标服装而欣喜时，企业却正在为库存控制不当而流血买单。
让你的库存反应快起来.大家讨论讨论！